中国的工程勘察设计咨询业,是工程咨询业的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程,在国民经济中占有重要地位.但是,在加入WTO后随着与国际惯例的进一步接轨,设计企业经营方式的不适应和管理模式的陈旧已成为制约中国工程咨询发展的一大障碍,所以要参与国际竞争,就必须按照国际惯例对企业的生产经营模式进行改革,从而形成合理的经营格局.为此,我们首先要了解当今国际工程设计机构的经营特点及其运行模式,然后结合中国设计企业的实际情况,找准自己的市场定位,选择合适的经营模式进行改建.该论文正是着眼于这一问题,对中国的大中型设计院进行针对性的研究和探讨,为他们的发展提供了一些新的思路和积极的建议.该文运用战略管理的有关理论及方法,先从勘察设计行业的现状分析入手,并经过内外部环境分析,得出大中型设计院面对的机遇和挑战.随后,结合当今中国的市场趋势、行业定位和企业特点提出比较切合实际的三大战略,即专业化战略(专业设计事务所模式)、在工程咨询领域延伸的战略(工程咨询设计公司模式)、向工程承包领域拓展的战略(工程公司模式),并对战略的实施提出一些建议.该文共分7章,第1章主要讲述了勘查设计行业的历史发展过程及其特点,分析了勘查设计行业的现状,介绍了设计体制改革,并指出该文研究的主要内容——对中国大中型设计院发展战略模式的研究.第2章是中国设计企业外部环境分析.包括宏观外部环境的分析和对行业环境的分析,总结出设计企业面临的几大机遇和挑战,提出经营模式改革的必要性.第3章通过对国外设计机构的研究分析,为大中型设计院的发展提出三种战略模式,为建立与工程建设模式相适应的生产经营模式指明了方向,同时指出大中型设计院必须根据自身的条件选择适合自己的经营模式进行改革.接着,第4章、第5章和第6章分别对专业设计事务所模式、工程咨询设计公司模式和工程公司模式进行具体的介绍,并对战略的实施提出一些建设性意见.最后,第7章介绍了战略实施的一种有效手段——联合.