“互联网+”的新形势,使得传统医药企业面临新的机遇与挑战,全球化的进一步发展,使得国内医药企业承受着来自国外药企的巨大压力,迫使医药企业在经营方向,运营模式和资源配置等方面都要做出转变。我国制药企业的高污染,低成本,技术含量低的发展模式已不适合现代社会发展;全面“二孩”的放开,人口老龄化的加剧等为医药企业转型提供了广阔空间,医药行业的丰厚利润成为企业战略转型的内在驱动。企业战略是一个系统和全局的概念,任何成熟的战略转型必须有相应的财务战略与之配合,二者的相互配合显得尤为重要。在财务战略中,现金流是企业的血液,决定着企业的生存和发展能力,也体现着企业转型过程中对于风险和收益的掌控,所以本文主要研究战略转型下的现金流量问题。医药企业的转型中涉及最多的是制药企业的转型,所以本文选取老牌化学原料药企业C制药企业为研究对象,运用PEST和五力模型分析C制药企业战略转型的原因,然后分析了C制药企业战略转型前后的具体路径,最后将战略转型路径与现金流量相结合,先通过纵向对比,分析C制药企业战略转型前后的主要产品变动,现金流量结构变动,现金财务比率的变动,再通过横向对比,对比分析战略转型后C制药企业与同行业其他处于转型的制药企业的现金流、现金财务比率等方面。目的是探究战略转型对C制药企业现金流量的影响。通过分析发现,战略转型初期企业研发、建设等的投入加大,现金流结构偶尔出现有不合理情况,现金盈利能力和偿债能力有所下降,同时转型过程中企业内部控制薄弱等弊端逐渐暴露。随着战略转型的深入,依托“互联网+”的大背景,创新经营模式,联合线上线下资源,使得现金盈利、偿债等能力增强,现金流量结构趋向合理,从长远来看,战略转型有利于企业现金流量结构和质量的改善,为企业转型提供充足稳定的现金流保障。本文认为C制药企业从低成本战略向一体化和差异化战略转型的过程中,并非一帆风顺,转型中现金财务质量一度下降。这便要求C制药企业关注现金流结构的合理性,降低偿债压力及相关成本,提升企业现金盈利、偿债等能力。本文认为企业在转型的过程中应关注现金财务指标的变化,为企业战略转型的实施提供信息支持,规避转型中的现金流短缺危害。