随着世界经济一体化进程的加深，尤其是我国加入WT0以来，国家各项政策进一步开放，燃气公司的竞争越来越大，伴随着目前石油天然气价格的不断上涨，燃气公司的压力越来越大。为了在激烈的竞争中谋求可持续发展，燃气公司也不断地进行经营管理等方面的改革，具体包括组织结构、人力资源、市场营销等方面的改革。另一方面，随着知识经济的来临，人力资源成为企业经济活动中的第一要素，各个公司越来越注重人力资源的管理与改革。 在人力资源管理诸领域的改革之中，薪酬管理改革是处于核心地位的改革内容。合理有效的薪酬管理体系不但能激发员工的积极性与创造性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 正是在这样的背景下，本文根据自身工作岗位所处的现实情况，在调查和分析的基础上，通过理论与实践相结合的方法，从薪酬管理的基本理论出发，对大众燃气公司原有的薪酬制度进行分析，找出问题所在，提出了基于职位的宽带薪酬体系的改革，对该公司的薪酬结构进行了再设计，建立了岗位工资模式和绩效工资模式，合理地确定公司的薪酬结构和薪酬水平，然后再分别探讨了岗位工资模式和绩效工资模式的考核方式，将薪酬与考核紧密结合起来。 本文经过分析认为：未来的五年是大众燃气公司在人力资源领域和薪酬方面进行改革的关键时期，在正确理论和科学方法的指导下，再加上公司领导和员工的大力支持配合，薪酬体系的改革一定可以成功，必将在公司的可持续发展中体现其重要作用。