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该文运用了五力竞争模型、质量功能发展(QFD)模型、SWOT模型、波士顿矩阵、战略地位与行动评价(SPACE)矩阵等战略研究理论，对中海工业进行了战略定位。提出了中海工业公司实施进取型发展战略的建议，并在此基础上提出了以明星和金牛产品为主的差异化的总成本领先战略。从战略层上，加快开发崇明岛船舶修造基地，积极与国外先进船舶修造企业合作，加快技术和管理创新，开拓改装船、油轮和LPG／LNG船及海洋工程船台的新市场，积极参与国际竞争，以保持企业的竞争优势和可持续发展。从实现战略目标的途径上，就优化船舶修造管理模式、建立完善的信用体系、建立现代化的服务营销模式、建立系统的成本控制体系、建立人才激励机制等方面提出了诸多方法。