面对席卷而来的全球化浪潮，随着中国市场的开放程度加大，一方面中国迎来更大的发展机遇，另一方面也不得不面对日益激烈的市场竞争。尽快进入国际市场、参与国际竞争，成为很多企业的战略发展方向，各行业、各企业都在研究如何立足国内，在国际竞争中占据优势。　　如此背景下，如何走向国际化，如何在国际竞争中立足，势必成为有志于使企业获得进一步发展的经营者所应当考虑的问题。企业在决定走向国际化时更要慎重考虑，应当在充分考虑自身条件和分析所处经营环境状况的前提下，制定和实施清晰的国际化战略决策，这是企业在国际竞争中扬长避短、发挥自身优势的至关重要的第一步。　　一方面，考虑到国内产业以技术和资本为导向的转型乃是大势所趋，科技型企业优势明显;另一方面，考虑到印度经济发展迅速，市场潜力巨大，市场特性与中国较为接近，将其作为国际化研究对象能够够对中国企业起到很好的借鉴和指导。因此，本文将以优利特公司的医疗诊断产品进入印度市场为例，从战略决策角度出发，进行企业国际化分析。　　本文第一部分回顾了国内外关于企业国际化的相关研究，对相关基础理论进行了梳理，包括企业国际化的含义、竞争优势理论、战略管理理论等，确立起理论上的支撑。　　第二部分则是在大量收集市场宏观环境信息和市场竞争环境相关资料的基础上，借助PEST分析工具和波特五力分析法，对印度市场宏观环境与行业竞争环境做出详细、全面地分析。然后通过深入剖析本研究案例优利特公司自身的企业能力，如人力资源，有形和无形资源，融入前述的宏观环境和竞争环境分析，进一步使用SWOT工具，分析公司在印度市场的行业竞争中自身所拥有的优势、劣势和外部宏观环境所带来的机会、威胁，由此确定公司进入印度市场所应当采取的基本战略。　　第三部分根据优利特公司进入印度市场的具体经历的不同阶段，分析其所实际采取的进入模式和竞争战略、合作战略等。并结合其在印度市场的绩效评估，分析其当前所面临的问题及原因。　　第四部分进一步对优利特的公司的国际化战略进行总结，并在理论指导与实践结合之下，从公司内外部竞争优势方面着手对其国际化战略提出一些优化和对策，包括重新确立内部竞争优势、重新选择进入模式、建立理论指导下的营销体系、保证国际化战略的有效实施与控制。　　结尾处通过对公司在印度战略选择和战略实施中遇到的问题进行一般性的总结，指出类似企业在国际化进程中可能遇到的问题，为企业制定和实施国际化战略提供一定的借鉴依据，具有实际意义。