YN园林是一家云南中小型新三板上市公司,主要控股股东为地产公司。上市之前公司的主要业务基本上都是承接母公司的园林建设项目为主。随着上市的要求及政策的调整,YN园林面临了强制性的业务多元化的要求,以及外部同质化竞争的加剧,YN园林在主营业务的盈利能力受到了极大的限制,且发展前景也极其不乐观。为此,YISN园林必须要认真研究外部环境的变化,分析自身的竞争优势,结合内外部因素,做出一个适合公司的竞争战略,以促进企业的发展。研究结果表明,在新的市场环境下,企业迎来了新的发展机遇,尤其是在国家产业结构调整及人民对于生态环境保护的意识提高,都预示着园林行业将迎来良好的增长时期。在与同行业进行比较分析后,YN园林必须调整业务方向,实现产品的差异化,同时还要提高企业管理效率,降低业务生产成本及材料损耗,使得成本相对符合实际标准,才能得以实现具有竞争优势。最后,论文对公司的业务范围选择,竞争优势的获取以及如何保证战略实施提出了具体的思路与实施步骤。业务范围主要以生态修复、田园综合体、特色小镇为主,并在转型的过程中,摸索农业、旅游等产业运营的能力,以产业运营+的形式植入各类项目中。在次过程中,实现客户对于产品差异化的需求,同时在项目的建设环节中,实现成本领先的竞争优势。此外,通过对公司的财务考核体系的重新构建、组织结构的优化与调整等手段,实现企业的战略目标。