随着技术的迅速发展和经济的全球化，软件开发出现了新的特点，即在需求和技术不断变化的情况下实现快速节奏的软件开发，这就对生产率提出了很高的要求。解决这些问题的关键就是实施Scrum敏捷软件开发。本文运用敏捷开发12原则及适应性项目管理生命周期理论、适应性项目管理生命周期模型等为基础，结合具体案例分析，揭示了敏捷项目管理中Scrum实施的关键因素，可以为今后Scrum实施工作提供有价值的参考。为了研究影响案例中J集团Scrum敏捷开发实施中的关键因素，首先通过阅读文献，总结了从实施Scrum企业视角进行的Scrum实施研究。接着通过案例企业的实施背景、具体实施准备，并通过理论与案例结合进一步提取并分析了，Scrum敏捷开发实施的关键因素。主要包括：项目管理流程明确、Scrum团队自我指导管理、专业的敏捷开发与发布能力（平行开展并每日同步和调试、推出产品定制且拥有多个平台版本、集中办公，并使用同一种开发语言）、扩展Scrum管理（扩展产品负责人、完成大型产品Backlog的工作、团队间分工协调合作、同步Sprint及扩展Sprint计划会议）、构建学习型组织管理（系统地事后分析及学习、度量标准化并及时反馈改善、采用客户顾问监督制并作为改善产品的数据依据、加强跨产品团队的沟通和共享）。五方面因素的有效结合，保证了Scrum的成功实施。最后进一步对案例分析中的关键因素及进度测量，进行了分析和总结，并给出出Scrum实施过程的风险启示。并提出要进行风险规划与识别，并对风险检测与应对以及对风险做出评价。总之，论文研究了基于Scrum的敏捷项目管理的企业变革过程，提出了相应的管理模型，并对其中实施要素进行归纳并实证分析，研究的目标是为增加敏捷企业Scrum转型的可实施性，并获得长久的成功。