房地产企业在经历了过去十年的飞速发展以后进入了新时期，在新时期里受经济环境、国家政策的影响，以往通过土地快速增值而获得收益的重资产运营模式不但难以奏效，反而会为企业带来更高的财务风险。在这一背景下，广大房地产企业纷纷提出向轻资产运营模式转型以提高资本配置效率、优化产品结构、加快资产周转。绿城中国是我国房地产企业中较早明确提出“轻资产”运营的企业之一，绿城中国的实践能够为众多房地产企业的转型提供借鉴。　　本文首先介绍了国内外关于轻资产与轻资产运营的相关研究，说明本文研究轻资产运营的原因，再介绍了轻资产运营模式的理论基础，从理论上说明企业进行轻资产运营的可行性与有效性，并对与本文相关的财务风险与企业绩效两个概念进行界定。然后，本文对房地产企业的现状进行了分析，提出我国房地产企业进行轻资产转型的必要性，并简单介绍了我国房地产企业实现轻资产运营的主要途径。最后，通过对绿城中国轻资产运营的案例分析，深入分析绿城中国轻资产运营的实现途径，以及轻资产运营对企业财务风险和绩效的影响，为广大房地产企业提供借鉴。对绿城中国的案例研究结果表明，轻资产运营能够缓解房地产企业的融资压力，调整投资结构，改善营运能力，从而降低筹资、投资和资金回收环节上产生的风险;通过杜邦分析法对绿城中国的绩效评价又显示，轻资产运营虽然会在短期内降低企业盈利能力，但能够帮助企业加快周转，将负债规模保持在合理水平。　　根据全文的研究得出了以下结论:房地产企业轻资产与重资产运营模式各有优缺点，企业需要依据市场条件，理智选择运营模式;我国房地产企业受内、外部因素影响财务风险主要存在于筹资、投资、资金回收和收益分配几个环节;由于政策环境和经济形势的不同，我国房地产企业在向轻资产运营模式转型时不能照抄国外企业的运营模式，但是可以借鉴其核心思想，发掘适合自己的实现途径;轻资产运营模式对我国房地产企业财务风险和绩效会产生多方面的影响。在结论的基础上本文认为房地产企业在向轻资产运营转型的过程中应注重培养自身优势，准确定位，完善融资渠道建设，积极发展地产金融，寻找合适轻资产运营实现路径，进行广泛合作。