根据市场趋势的发展变化和国际形势竞争的愈演愈烈,制造业面临着巨大挑战,尤其是小微型企业面临的任务更加艰巨,竞争更加激烈,“多品种、小批量”生产模式的变化给这些企业带来了新的更大挑战,增加了成本和生产运营管理的难度。普硕公司于2012年在上海松江成立,目前拥有员工50多人,主要生产航空、汽车等实用的气动设备。作为德国的一家生产制造型公司,现在面临着计划混乱、产出效率降低、库存成本增加、缺乏科学合理的生产流程等诸多问题。因此,本文通过对普硕公司现状的研究,来探讨解决问题的方案,达到适应市场发展的目的。本文对其生产计划、生产控制、库存管理和质量管理进行剖析,结合它们的相关理论,再运用全面质量管理理论和精益生产理论,采用文献法、观察法、访谈法、理论与实践相结合等的方法对普硕公司进行研究。通过对上述四个方面的改进,使普硕公司提高了生产效率,降低了成本,改进了流程,增加了一次性生产合格率,也提高了全体员工的使命感和归属感,同时也大大提高了客户满意度。通过对普硕公司生产运营管理的研究及实施,希望能给在中国的中、小、微型外资企业和中国的中、小、微型企业提供借鉴。