随着经济全球化、一体化以及信息化的发展,各企业面临的国内外的竞争压力日益增强,企业间的竞争关系由单一个体间的竞争变为包括供应链上各企业间的竞争,传统的生产经营以及成本管理模式受到了强烈的冲击,企业逐渐意识到,要想在当下立足,就需要实施更先进的成本管理模式。经过长期的理论和实践摸索,供应链成本管理已成为企业降低总成本的有效措施,但因为实施较晚,导致该管理模式没有形成权威的、系统的体系,目前,企业大多采用目标成本法、作业成本法、改善成本法等单一方法对供应链成本进行管理,鉴于每种方法均存在优缺点,本文结合目标企业的供应链现状,有针对性的选择合适的成本管理方法,就如何构建完善的供应链成本管控体系进行了深入的研究。本文选取家居制造企业A公司为目标企业,研究其当前的供应链成本现状,针对存在的问题提出相应的解决措施。首先系统阐述了供应链、供应链成本管控方法、目标作业成本法的相关理论,其次从公司的内外部经营环境、运营效率、运营成本等方面分析了A公司供应链管控现状及存在的问题,主要包括采购、生产、销售、物流、库存5个环节,然后针对A公司目前供应链成本管控的不足,以其具有代表性的Z分厂为切入点,本文提出引用目标作业成本法进行优化改善,结合Z分厂的经营状况,将目标成本法和作业成本法相结合,构建目标作业成本管理体系,最后通过分析Z分厂的成本差异并结合A公司供应链存在的问题,有针对性的提出相应的解决措施以及管控体系正常运转的保障措施。以此证明目标作业成本法在供应链成本管控体系中的有效性,为同类型的企业提供理论与实践的借鉴意义。