仓储管理是社会经济发展的一个重要影响因素，本文总结了国内城市仓储管理的现状和特性，针对目前国内公共行业仓储管理局限性，以及仓储管理的盲目性，以佛山市水业集团公司的仓储管理为切入点，以实际数据出发，运用数学模型和流程拟合等方式，通过对水业集团仓储管理的现状、存在问题的分析，阐述了佛山市水业集团仓储管理的对策。　　分析表明：“以行政区域或行业领域划分仓储管理”的模式，存在着局限性，会导致大量的同类物资积压。因此仓储管理必须抛弃原有的“以行政区域或行业领域划分仓储管理”的模式，应该打破行政界限和行业壁垒，以经济指标为导向的统筹型仓储管理，应该建立“集中仓储”的管理模式；统一仓储管理制度和业务流程是“集中仓储”管理模式建立的必要条件。集团内部应该建立统一仓储管理制度和业务流程，以规范仓储管理，节省仓储成本和采购成本。　　结合佛山市水业集团公司的情况，合理选择仓储物资和设立库存量。确定了套管、抢修器、阀门及配件、水表及配件、流量计及配件、消防栓、井盖七种物资为A类严格控制库存量物资，其最低库存量分别为3个、1个、5个、834个、0个、2个、9个，并确定了经济订货数和年订货次数等关键数据。由于仓储管理的信息处理量巨大，目前以人手登记为主的人工管理是仓储管理的暂时阶段，仓储管理应向信息化迈进。在近期应拓展仓储管理功能，包括集中采购、集中配送；远期应引进ERP、条形码技术、无线射频识别技术等仓储管理的辅助工具，提升集中仓储管理的效果。