媒体文化事业随着社会主义市场经济的不断发展,模式也开始了从“事业型”到“产业型”的过渡,媒体单位之间随之而来的竞争也日趋激烈。作为经济欠发达地区的媒体单位,SX广播电视台当前的中层薪酬体系还没有一套完善的薪酬激励机制的支撑,其以中层人才为主的管理体系仍然处在探索阶段。SX广播电视台目前在发展中最大的问题就是为了让人才为SX广播电视台创造更多的经济和社会双重价值,如何为人才创造一个拴心留人的工作环境。对SX广播电视台而言,并不能直接套用其他发达地区媒体成功的激励机制,而是应该根据SX广播电视台自身的条件进行一定的调整,建立和完善有着SX广播电视台自身特色和科学合理的一套中层薪酬体系。笔者为此全面研究了国内外的薪酬理论和体系,并结合广播电视领域的发展现状,与理论相结合,在媒体产业的中层薪酬机制和人力资源管理方面逐渐有了较为全面的认识。之后,深入剖析了 SX广播电视台的基本情况,并详细介绍了 SX广播电视台的人力资源配置和特点,全面分析了 SX广播电视台的中层薪酬体系,从目前SX广播电视台薪酬体系的现状中发现了存在的主要问题。最后,针对其中层薪酬体系存在的问题,为SX广播电视台制订了一套更加完善和优化的中层薪酬体系,并未后续的优化提出了较为可行的流程和方案。为增强人才队伍的工作积极性以及对SX广播电视台的忠诚度,提出了从激励机制、绩效考评、薪酬管理、人才建设等几个个核心方面,提出了增强人才队伍的工作积极性以及对SX广播电视台的忠诚度的具体激励措施,并为整个广播电视事业的人力资源管理提供了一些切实可行的完善对策。