企业持有一定的库存不仅可以从时间、地点、多样性和数量四个方面缓冲生产或销售中的不确定性，还可以帮助企业达到生产的规模经济。由于库存的持有是具有成本的，大量持有库存虽能保障产品的供给、提高服务质量，但会降低企业的经济效益。如何合理持有库存、权衡提高服务质量和保持高的经济效益是当今研究企业供应链管理的一大热点。 ZL公司是一家生产大型机械设备企业，具有产品品种多、结构复杂、产品生产周期较长、生产具有季节性以及“拉式”生产与“推式”生产并存等特点。在库存管理的实际工作中，该公司存在库存管理多极化、信息系统不完善、库存持有成本高、库存日常管理不严等问题。造成ZL公司库存管理诸多问题的原因不但与供应链上的不确定因素、公司的组织结构有关，还与公司供应链结构及基础设置落后有关。在库存管理优化整体化、信息共享最大化、处理库存不确定性科学化、库存管理集成化和供应链上成员连接无缝化的原则指导下，从业务流程再造、库存管理信息化、统一仓库管理和强化日常库存管理等方面对ZL公司的库存管理进行优化，从而实现公司侧重于服务水平不变的条件下降低库存成本的目标。