组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。传统的工业时代所形成的组织结构机构重叠、信息不畅、扼杀员工的创造性等弊端,完全不能适应信息化时代企业竞争与发展新要求。基于这样的时代背景,组织结构创新势在必行。 改革开放后,民营企业得到了很大的发展,已经成为社会主义市场经济的重要组成部分,同时中国民营企业也面临着瞬息万变的环境所带来的巨大的机遇和挑战。本文运用企业组织理论,通过对KD公司组织模式的案例分析,对企业组织模式进行探索和研究。KD公司正是通过不断变革,创新自己的组织结构,赢得了企业的生存与持续发展的空间。因此,本文正是以KD公司为研究对象,研究该公司从成立之初到现在所经历的四次组织结构变革情况。 全文共分五章。第一章:导论,分别介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法、创新之处以及本研究的重难点和不足之处。 第二章:为企业组织理论,描述了古典组织理论、人际关系组织理论、1960年代后的组织理论,现代企业组织模式,考察了U型、H型、M型三种企业组织的基本模式。 第三章:介绍了有机式/柔性化的组织结构理论及模式,描述了虚拟企业模式、扁平化模式、中层革命、矩阵组织和学习型组织。 第四章:介绍了KD公司基本情况,包括KD公司的发展历史和主要业务和KD公司四次组织结构变革的具体情况,主要从公司所面临环境的变化、公司出现的问题和对策分析、组织结构设计的程序和原则、组织结构变革后形成的公司组织结构图、组织结构变革分析等各个方面分别加以阐述。 第五章:KD公司组织结构的未来发展趋势。研究结论分为两部分,一是在对KD公司前四次组织结构变革的进行总结的基础上,提出公司在未来一段时期的战略构想。二是关于民营企业组织变革的启示。