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项目管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。本文就是通过对企业项目成本管理的实际分析与研究，根据医药产业的环境状况，以一个具体的项目实例为载体，对企业的项目成本管理从分析、选择到制定和实施的全过程进行了详细的论述。 论文以XZ藏药股份有限公司的国债项目“新型藏药高技术产业化示范工程”项目为载体展开研究，阐述了论文写作的目的、意义、课题的来源，对项目概况进行了简要介绍，站在工业工程以及项目管理的角度对整个项目成本进行分析，采用了工作分解结构分析方法、线性规划法、关键路线法等科学方法，最终得出结论，为企业决策提供依据，同时，根据国家宏观政策和企业微观实际情况，对企业在该项目的实施方面提出相应的意见和建议。