当今社会,随着信息时代的到来,人力资源管理信息化(e-HR)也应运而生,从而使人力资源管理得到了很大的转变。为了达到革新企业管理理念,从行政事务管理转向战略性人力资源管理。为了人力资源管理的转变,人力资源作为一种全新的管理模式登上舞台。当今时代,现实中的市场已经要逐步被虚拟的网络世界所代替,在这种情况下,企业管理就不能再遵循之前的模式,要与时俱进,要跟着时代的步伐,及时踏入信息化的轨道。因此现在从这一点出发,要想让企业有更好的发展,就必须意识到信息化的重要性。而实施ERP软件可以很好的帮助企业的发展。在ERP软件中有各种资源,其中人力资源毫无疑问的成为了最重要的一个模块,而且依照现在的形式,变得越来越重要。ERP英文全称：Enterprise Resources Planning,其又被成为企业资源计划,这个系统作为一个管理平台,主要是在信息技术的基础上,利用先进的系统化战略管理思想,为企业领导层及员工提供决策运行手段和依据。目前,使用SAP系统的世界五百强超过80%,而中国大型国营及民营企业则超过90%。但是在SAP系统中,使用人力资源管理模块的却少之又少,这将成为企业实现战略管理信息化手段的重要途径。本文研究以某能源公司为案例,通过对SAP系统人力资源管理战略思想的阐述,从两个角度出发,分别是人力资源信息化实施的角度与管理的角度,从某能源公司开始引入SAP-HR系统之前的需求分析一直到形成逻辑架构进行详尽分析。