当前,互联网变革浪潮正以前所未有之势席卷而来,“互联网+”下的网络经济新常态已对传统企业形成倒逼,给予致命的冲击,特别是移动通信运营商面临着传统电信市场和互联网领域两方面的巨大竞争压力,正在经历颠覆性变革。基于此,本文聚焦于“在互联网变革情境下,企业如何建立公司创业机制而实现创新转型”这一核心问题,并重点探究以下两个层层递进的研究问题:1、互联网变革中成熟企业如何进行公司创业才能获得持续的竞争优势?2、成熟企业的公司创业行为如何通过组织学习促进企业发展?针对第一个问题,本文通过对XX通讯公司在推进“创业孵化器”、“内部创业”和“项目小组”三大类型六个具体的公司创业项目进行多案例分析,构建了“公司创业的过程机制模型”。具体而言,成熟企业的公司创业过程可以包含:外部环境驱动、创业动机形成、资源整合、建立创业组织模式、创业活动、创业评估等六个环节。其次,通过对3W联合创业孵化器项目、互联网孵化基地项目、创客空间项目、和创空间项目、“粤移创+”项目、总经理创新之星六个项目的跨案例比较分析,本文搭建了“公司创业——组织学习——企业发展”的理论框架,并发现创业孵化器、内部创业和项目小组这三类公司创业行为能够通过促进成熟公司的探索式学习和利用式学习进而一方面提升成熟企业的创新绩效,另一方面促进公司创新文化的养成,最终促进企业的进一步发展。本文的理论贡献主要有以下两个方面:第一,搭建了成熟企业公司创业的过程机制模型,打开了互联网变革情境下公司创业的具体过程黑箱,贡献于公司创业的文献。第二,构建了“公司创业——组织学习——企业发展”的理论框架,特别探究了公司创业如何通过组织学习促进成熟企业的创新绩效提升和创新文化养成两个方面,深化了公司创业的文献。本文发现对于互联网变革情境下中国成熟企业的二次创业亦有一定的指导意义。