【摘 要】
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随着经济全球化的浪潮席卷全球,科学技术的进一步发展,中国特色社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的进一步确立,战略成本管理也逐渐在我国企业流行开来。根据上述状况,只是利用财务维度指标的传统业绩评价手段很难得到准确结论,无法满足企业发展的实际需求,严重影响企业战略目标的实现。因此,当前最核心的问题就是切实优化业绩评价体系,填补这方面的空缺,切实提升企业的核心竞争力,本次研究重点对构建SD公司战略
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随着经济全球化的浪潮席卷全球,科学技术的进一步发展,中国特色社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的进一步确立,战略成本管理也逐渐在我国企业流行开来。根据上述状况,只是利用财务维度指标的传统业绩评价手段很难得到准确结论,无法满足企业发展的实际需求,严重影响企业战略目标的实现。因此,当前最核心的问题就是切实优化业绩评价体系,填补这方面的空缺,切实提升企业的核心竞争力,本次研究重点对构建SD公司战略成本管理业绩评价体系进行了深入的探讨。此次研究过程当中,将重点关注战略成本管理与业绩评价,先描述其基本概念,随后,本文剖析了SD公司业绩评价现状里忽视对非财务因素的评价及企业业绩评价没有考虑到战略因素等问题,运用桑克模式在战略定位、价值链分析、战略成本动因分析三方面对目前SD公司管理现状进行总结与分析,在成本控制、效益开发、过程控制及售后服务等多方面进行了积极探索,通过对SD公司进行战略成本管理业绩评价指标的选择、确定与整合,为SD公司构建基于平衡计分卡（BSC）的业绩评价体系。在文章的最后,描述该战略成本管理业绩评价体系的具体应用效果,并且给出相关的保障措施,例如:加强战略导向意识,优化组织机构设置和职责,完善考评激励制度,提高信息化水平。
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