国以才立，政以才治，业以才兴。青年人才是人才大军的重要组成部分，是社会中最具活力、最有朝气、最富创造力的一个群体，是全面建设小康社会的一支重要力量。大力开发青年人才资源既是推进现代化企业建设的必然要求，也是促进青年成长发展的迫切需要。　　本研究在回顾国内外青年人才培养研究现状的基础上，结合大庆油田测井一公司实际情况，找出其青年人才培养的现状及存在的问题。大庆油田是成立于计划经济时代的国有特大型企业，在几十年艰苦创业过程中，形成了强大的竞争优势。但在市场经济面前，企业内部的一些管理和制度还滞后于时代发展的需要，尤其是青年人才培养逐渐成为制约大庆油田健康发展的瓶颈。测井一公司是大庆油田改制时成立的大庆油田公司下属子公司，完全继承了国有企业的特点，即：集体福利的特征、经济属性和社会属性的特征以及难以规范化的特征，因而也面临着在市场经济中的青年人才培养有待提高的问题。　　本研究指出青年人才培养思想引导路径和载体单一、激励不足和培养效果评估不到位等问题，并详细分析了这些问题存在的原因。在此基础上，本研究提出了测井一公司青年人才培养的思想引导策略、激励策略、岗位驱动策略和青年人才培养评估方法。本研究针对测井一公司青年人才培养的实际情况运用PDCA循环方法、薪酬激励效用函数及组织、经济和制度保障措施，不仅为测井一公司，也为其他同类企业提高青年人才培养质量提供理论指导和经验借鉴。