中小企业在我国国民经济体系中具有重要地位，与国有企业、大型企业相比，我国中小企业面临原材料、劳动力、资金、土地和资源环境成本不断上升;融资难、融资渠道有限;人才匮乏、人员流失严重、团队凝聚力不强等诸多现实问题，中小企业怎样才能摆脱上述成长困境实现高成长呢？只有通过不断优化自己的商业模式。本文以我国高成长中小民营企业东方园林为研究对象，首先通过对商业模式相关理论的回顾，提出了高成长企业基于企业价值定位和关键资源与核心能力分析的商业模式分析模型，并指出高成长企业商业模式都是在特定商业环境中，以客户价值的最大化目标，通过企业价值定位，整合企业内部与外部关键资源，打造企业核心能力，最终构建高效运转的系统，实现企业的持续赢利;然后运用基于企业价值定位和关键资源与核心能力分析的商业模式分析模型对东方园林成长路径的梳理，分析其商业模式的演变过程，总结其商业模式特征;最后通过横向对比我国园林行业几家上市公司，评价东方园林商业模式，提出了高成长企业商业模式创新的五条路径，包括企业价值主张的创新，基于企业关键资源的创新，基于企业核心能力的创新，基于业务系统的创新，基于赢利模式的创新。总之，高成长中小企业的成功与其商业模式密切相关，能否保持持续稳定增长其关键在于商业模式的创新。通过对高成长优秀中小民营企业的商业模式的研究，对指导我国中小企业发展具有重要意义。