面对市场环境的变化，许多离散制造企业都试图通过信息化建设来提高竞争力，然而结果却是很多陷入了IT黑洞。究其原因，主要是企业在实行信息化时，没有在完善企业业务流程体系上给予足够的重视。对于更多关注生产效率提高的离散制造业来说，物料配送更是成为生产管理流程的瓶颈环节，急需进行完善。本文从离散制造业的物料配送现状入手，通过对六西格玛管理与业务流程管理的对比研究，构建了基于6σ的BPM模型，并提出了此模型与ERP系统的集成。以某工程机械企业为例，本文对其物料配送流程进行了管理，并完成了物料配送流程在ERP中的实现。本文在以下方面取得了一些成果：（1）深入分析了离散制造业物料配送的现状，发现离散制造物料配送中普遍存在管理水平低、人员素质差、信息技术落后和设备陈旧等问题。（2）根据6σ管理的DMAIC方法，在BMP生命周期模型的基础上，构建了基于6σ的BPM模型。（3）运用基于6σ的BPM模型，通过流程定义、诊断、优化以及控制，使CG公司实现了高效的物料配送流程。（4）通过对ERP和基于6σ的BPM模型的对比研究，提出了ERP与基于6σ的BPM模型的集成模式。（5）以CG公司为例，将ERP与基于6σ的BPM模型的集成模式应用到ERP中的物料配送系统中，并对其使用效果进行了评价。该模型在离散制造行业具有一定推广价值。