继08年金融危机之后,我国在国际市场上的地位不断提高,并且已经成为了EPC总承包项目的主要国家和重要力量。同时,中国公司进行EPC总承包项目领域范围也在不断的扩大。但是,我们也看到,我国公司在大型EPC总承包项目中表现出总承包能力不足、合同管理与国际同行水平差距很大等问题,这也就是作者研究分析EPC总承包项目合同管理的原因。本文在梳理国内外关于EPC总承包项目合同管理研究成果的基础上,以SEC工程公司承接的一项伊朗EPC总承包项目为例,建立了适合SEC工程公司的EPC总承包项目合同管理体系及其运行方案。主要研究内容有：(1)首先,阐述了本文的研究背景、意义以及研究内容,并对国内外研究现状及发展趋势进行了分析。同时系统梳理了EPC总承包项目合同管理相关理论基础,为SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的构建和运行提供了可靠的基础理论。(2)其次,针对SEC工程公司EPC总承包项目合同管理的现状及存在的问题,以SEC工程公司承接的一项伊朗EPC总承包项目为例,构建了具体的EPC总承包项目合同管理体系。(3)最后,在SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系建立的基础上,以伊朗EPC总承包项目为例,对SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的运行提供了具体的实施方案。通过上述方案的运行,探索适合SEC工程公司进行EPC总承包项目合同管理,尤其是在承包国际大型EPC总承包项目时的合同管理运行方案。