随着经济全球化程度的不断加深,我国企业国际化的步伐也越来越快。其中作为我国国民经济重要组成部分的民营企业走向国际化也将成为必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。在国际化的征途中,文化差异及其所导致的文化冲突正日渐成为摆在中国民营企业家面前的核心难题。许多民营企业在国内发展的初期曾一帆风顺,但是随着公司逐步壮大而踏出国门,因为文化差异所引起的文化冲突导致水土不服,有的开始走下坡路,有的最终走向夭折。正因为上述原因,对于民营企业跨文化管理的研究就有着非常重要的现实意义。本文主体共分五部分。第一部分简单介绍了社会文化和企业文化的相关内容;第二部分介绍了文化差异的含义、层次及其表现形式;第三部分介绍了文化冲突的成因、表现形式及其影响;第四部分也是本文的重点部分,着重针对我国民营企业的跨文化管理进行探究,介绍了跨文化管理的含义与中心任务,民营企业的国际化战略及发展现状,分析了当前我国民营企业跨文化管理中面对的主要问题及其特殊性,探讨了民营企业在跨文化管理中可以采取的几点对策。最后以华为技术有限公司为例,将理论应用于实际进行跨文化管理的案例分析;第五部分是全文的结束语,给出了研究中得出的结论和得到的启示。