随着国家能源战略逐步实施，我国管道建设方兴未艾，乘西气东输、中俄管道、中哈管道、LNG管网等工程东风，还将进一步加快管道建设的步伐。这对于作为我国油气储运行业指导性设计单位的中国石油天然气管道工程有限公司既是机遇又是挑战，要想抓住这一机遇，就必须以提升核心骨干人才积极性为手段，不断增强企业核心竞争力。 本文以国有控股企业——中国石油天然气管道工程有限公司为研究主体，在探究传统分配体系和现代分配制度之间的矛盾和差距基础上，在深入分析内外部环境对企业改革影响的前提下，吸收现代企业人力资源管理实践先进经验，认真调查研究公司实际情况，结合先进的人力资源管理理论，采取“分步实施”、“逆向操作”等符合企业实际的创新手段，提出了在国有企业模式下实施内部分配改革的思路、措施及方法。