日趋激烈的市场竞争给企业的压力越来越大：一方面顾客要求产品和服务的质量越来越高、交付周期越来越短,另一方面企业内部的运营成本不得不不断压缩。而精益的速度和六西格玛的质量的整合正好是改善其的有力武器,所以精益六西格玛越来越受到企业的关注。精益生产和六西格玛通过整合,让企业能站在精益生产管理和六西格玛质量两个不同的角度来帮助改善企业现有的问题,同时发现、分析、解决企业发展过程中潜在的问题,从而使企业在质量、速度、成本等方面占有绝对优势,这可以使企业更快、更经济地产出客户满意的产品和服务,使客户价值得到最大化创造。精益六西格玛,一方面采取各种措施以减少过程变异、提升品质,另外一方面消除过程中的各种浪费,重新改造、优化流程,使流程速度更快,从而使企业的基础管理水平更加坚实,拉动企业的生产,实现准时化生产和柔性制造。在实施精益六西格玛项目后,企业提供的产品和服务品质将更高、速度将更快,从而比竞争对手更能维持客户的满意度和忠诚度,增加市场份额；同时这些企业持续改善内部运营效率和市场反应能力,巩固其特有竞争优势和提高核心竞争力,从而大大地提升其财务效益。目前精益六西格玛管理方法开始得到越来越多的中国企业的努力探索,但并没有多少企业真正成功实施精益六西格玛项目的。目前困扰大多数中国企业难题是：如何结合企业的自身特点,能像许多欧美企业那样成功地实施精益六西格玛。本篇论文主要尝试通过对理论回顾和GWPT公司在对精益六西格玛在缩短供应商产品批准周期的实际企业的例子的应用分析来总结实施精益六西格玛的具体流程和成功的启示。