在社会经济的快速发展过程中,国民生活水平也有了明显的提升。而保险也成为了人们所关注的重点,国家也倡导保险姓保并为人们保驾护航,推动保险业的发展突飞猛进。但保险企业发展中也显现出很多问题,这使得传统的财务管理方案己经不能满足业务的发展和时代进步的需要。为了满足公司的需要,N寿险分公司通过采用财务集中管理提高了财务工作的效率,防范财务风险。但在实施过程中仍然暴露出一些问题,需要在财务集中管理上进行改进。本文结合N寿险分公司财务集中管理的现状,针对现存问题:应收账款管理有待进一步完善、费用报销不便捷、信息系统有待完善、队伍素质有待提高、绩效考核措施滞后和财务监管存在盲区进行原因分析,并结合公司实际情况探究了财务集中管理改进的方向,明确了分公司的发展思路。有以下几个方面的改进思路:一、加强资金管理;二、完善财务人员管理制度;三、加强财务人员队伍建设;四、完善财务信息系统;五、提升财务内外部监督能力。并通过提高全员重视度、做好内审工作与建立监督和奖惩机制为改进财务集中管理的实施提供保障措施。本文通过对N寿险分公司的财务集中管理这一实际案例进行针对性研究,对N寿险分公司财务集中管理的改进提出了建议和保障措施,相信对同行业的财务集中管理具有参考价值。