伴随着经济全球化及日益激烈的市场竞争,在企业中,尤其是高新技术企业,人力资源作为提高企业核心竞争力、保持市场竞争优势的重要资源发挥着其不可替代的作用。XA公司作为一家新能源企业,正处于高速发展的初期,为保持在行业中的领先地位,企业吸引了众多行业稀缺的人才加入公司,希望能够通过员工的自身能力和创业激情实现企业的发展目标。但由于该行业员工工作内容的性质,不便于对工作成果进行量化,且由于公司矩阵式组织结构特点,为持续保持员工的高效率工作状态,如何完善各类项目及部门考评制度,并针对项目制运营建立一套科学、完善的激励体制就显得尤为重要,也是企业持续发展的必然要求。将XA公司激励策略的制定作为研究对象,对国内外激励理论进行研究,运用需求层次论对激励的诱导因素进行系统分析。结合自身在该公司工作的丰富经验,对XA公司的几次重大组织变革进行描述,针对公司目前尚不健全的四类激励方案进行客观分析。结合公司既有职级分类,应用需求层次论对各层级员工的激励诱导因素进行分析,通过调查问卷的方式了解员工对于激励的客观诉求,并搭建激励策略整体设计架构。分别从项目奖金激励、专项奖金及福利激励、股权激励三方面内容完善XA公司物质激励对策,从个人成长激励和情感激励两方面内容完善XA公司精神激励对策。希望能在完善XA公司激励策略的基础上,不断改进、实施并持续完善,也为其他企业提供有益借鉴。