互联网、大数据下,全球经济格局发生了深刻的变化,供应链管理体系呈现“四流合一”发展趋势,四流即“物流”、“商流”、“资金流”“信息流”汇集成合力态势,国内供应链产业的升级换代也提上了日程,整合传统供应链作业流程,创新供应链管理模式,以降低企业运行成本,从而形成全新的供应链产业体系。供应链管理与传统物流管理相较,在存货、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面具有明显的优势,供应链管理的引入能够为现代企业物流管理注入全新的活力,能够有效促进物流企业供应链管理效率的提升。然而互联网下物流企业供应链管理,更寻求全新的突破,以实现物流企业供应链运作效率的提升,创造更多的经济效益。因此,绿色供应链视角下供应链管理整合,应着力使得各个物流企业在客户服务需求、供应链存货量、供应链管理程序等方面达成共同认识,从而建立规范标准的供应商管理体系,增强国内企业的综合竞争力。本研究针对绿色供应链视角下A公司供应商管理体系整合研究,综合采用了多种研究方法,展开具体的分析。首先,综合国内外关于供应链管理有关的文献综述,确定了绿色供应链、供应商管理等概念,并梳理了相关的理论,从而为本研究奠定了坚实的理论基础。其次,选取了A公司为研究案例,阐述了A公司的供应商管理架构,明确供应商管理选择的方法,并建立供应商管理选择的评价体系,指出其中存在的管理问题,最后提出供应商整合管理的必要性。再次,从实施供应商分级管控、强化供应商资源的精益化信息化管理、构建供应链中供应商管理节点及建立信任与互赢的供应商合作伙伴关系等方面,构建供应商整合管理方案。最后,为保障A公司供应商管理方案的顺利实施,从高层领导重视与支持、组织保障、制度保障、人才保障及技术保障等方面,采取一些有效的举措。期望通过本研究为与A公司同样存在突出供应商管理的企业,提供一些具有确定可行性的参考指导建议,以提升国内企业的供应商管理水平,促进国内企业加快现代化体制改革步伐。