近几年,我国实施了“一带一路”战略,大多数中国企业提高了对于海外市场的重视,我国综合经济实力较强的企业纷纷顺应政府的政策,投资国外项目,并取得了一定的成绩。目前我国的电力市场基本处于饱和状态。因此,对于急需扩大市场的电力企业来说,投资海外市场是一个不错的选择。政府进一步加大对海外投资项目的支持,一方面给电站总承包企业来了很大的机遇,但同时对于他们来说也是一种挑战。为了将国际工程承包过程中可能发生的风险损失降至最低,重视其中的风险管理是十分必要的。印度尼西亚是东南亚面积最大的国家,也是东南亚最大的经济体,电力行业发展前景广阔。特别是近年来,印尼政府高度重视电力基础设施建设,为缓解电力供应不足,计划到2020年新建装机容量为35000兆瓦的电站项目。印尼西加里曼丹Kalbar-1电站项目即是印尼政府电力规划项目之一,本人所在的公司作为国内最早一批“走出去”的电建企业,2017年以EPC总承包的模式中标该项目。自该项目启动立项伊始,本人作为项目执行组成员之一全过程参与了项目前期可行性研究、EPC合同谈判、设计合同谈判、设备招标、设计管理、现场施工技术配合等全过程。由于该项目即具有典型国际工程项目的复杂性和综合性,同时又有其不同于传统项目的新问题、新风险,项目执行过程存在着大量的挑战和风险,为了将可能发生的风险损失降至最低,需要对于其中的风险管理保持高度重视。因此我在该项目执行过程中同项目组成员紧密合作,将风险管理作为项目管理的一项重要组成部分,通过规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等过程实现该项目风险管理的可控、在控。本文针对EPC总承包项目风险管理进行研究,尤其是联合体牵头方风险管理进行研究。首先简要介绍了 EPC总承包、联合体、风险管理的概念以及风险管理的程序,并对层次分析法(AHP)原理与步骤做了详细说明,列举了常见的风险应对措施以及如何进行风险控制。本文以印尼西加里曼丹Kalbar-1电站EPC总承包项目为例,站在联合体牵头方的角度,利用专家调查法进行风险的识别,采用层次分析法构建风险评估模型,对风险的相对权重进行比较和排序。以本人在该项目上的工程管理实践,及对中方项目执行团队、在印尼长期生活工作的华人、业主方项目管理人员等进行项目风险问卷调查等过程得到基础数据,以德尔菲法为基础、通过构建概率影响矩阵,对风险因素进行分析,对风险等级进行评价,提出项目的整体风险管理方案,建立适合具体项口实施的风险管理体系。针对上文风险识别及评估的结果,分别从各类风险防范措施、风险监控措施以及风险管理保障措施三个方面提出了相应的应对措施和建议。