随着产业的升级改造,智能定制化生产的来临,新产品的开发周期要求变得更短,复杂程度变得更高。单靠一个企业本身的研发力量,已是满足不了如此快节奏的市场需求变化。为了应对市场的竞争,要求企业围绕自身的核心竞争力和资源优势,整合产业价值链上下游的力量,以组团协作的方式来满足市场的需求。从供应企业来看,及早介入客户的新项目开发,既能开拓市场,降低市场竞争的压力,也能提高在产业的价值链的话语权,从而促进价值链上利益的重新分配。因而越来越多的行业开始注重在新项目中实施早期介入方案。为了保持市场领先地位,应对市场的竞争压力。B公司也开始针对下游客户实施新项目的早期介入模式。从客户新项目的构思阶段就将材料信息导入,以期望达到比竞争对手先一步取得客户的信任,建立产品竞争优势。但在现实的项目实施过程中,出现了诸多负面的问题,如开发进度慢,开发成功率低以及开发效益无法保证等问题。为了解决遇到的问题,本文先从研究供应商早期介入的理论入手,学习早期介入理论的实施背景,运行规则,存在风险等影响因素。在通过实际案例的分析归纳,整理出主要影响到项目成败的因素。并在此基础上,通过专家访谈收集评价反馈,并运用层次分析法设计一套工作流程,方便一线业务同事能根据重要影响因素快速做出早期参与项目或退出的决定。从而提高新项目的开发成功率。本文希望通过对B公司供应商早期介入项目的研究,一方面丰富供应商早期介入的研究理论,另一方面立足供应商的角度证明供应商早期介入的重要性,归纳出影响实施早期介入的重要影响因素,为相关行业开展同样项目的管理提供一些可用的参考。