社区股份合作公司是我国农村经济向城市化经济过度中特有的产物,是目前城市经济中的重要组成部分。社区股份合作公司的健康持续发展,是一项涉及城市化建设的重要课题。目前作为深圳城市化建设亟待解决难题之一,是引导社区股份合作公司经济的转型发展,近几年来,在宏观经济增速放缓和政策调整的综合环境下,社区股份合作公司经济发展的困境尤为突出。本文以深圳市KD社区股份合作公司为研究对象,通过对其未来发展战略的研究,力求为政府制定政策提供参考,为其他社区股份合作公司的发展提供思路。本文先通过对国内外当前研究成果的归纳,从而获取本论文研究的具体情况和研究思路,然后对本文运用的SWOT分析法和AHP分析法进行理论阐述,接着对KD社区股份合作公司现行战略状况分析,在此基础上,运用SWOT分析法和AHP分析法进行战略因素分析,最后确定该公司的未来十年的发展总体战略应当为:紧紧依靠当前土地空间,充分利用土地资源启动经济发展的引擎,转变经济发展方式,促进产业转型升级,推动公司从股权封闭型转向开放型转变,从传统农村集体合作经济组织向现代企业转变,从相对单一的租赁型经济向投资型、管理型和服务型的实体经济转变,走有前瞻性的、有适当差异化的发展之路,不断推动社区经济的健康持续发展,不断提升社区居民的民生福祉。本文通过对KD社区股份合作公司发展战略的研究,为该类组织提供了一个发展思路:因地制宜、因势利导,走有自身特色的、融合周边环境的、有前瞻性的、有适当差异化的发展战略。