本研究以ERP系统的实施方法为研究对象,通过调研问卷方法,总结项目实施中遇到的问题,并进行分类汇总后,找到影响ERP系统实施的关键所在,结合项目管理理论知识,创建项目实施体系,依据该体系来管理项目实施全过程。具体而言,本研究的目的和意义表现在构建一套切实可行的ERP项目实施体系,用于验证是否适用于大唐移动公司ERP项目实施工作研究方法分别采用：系统研究法和问卷调研法。系统研究法注重运用系统分析的理论、方法和技术,全面分析现有企业管理模式的弊端,归纳ERP系统应用中的管理模式。问卷调研法则是通过对项目干系人设计调查问卷采集项目实施信息,总结出大唐移动公司ERP项目实施中的管理方法、经验和教训。通过大唐移动公司的ERP项目实施论证了管理成熟度模型的可行一性及严谨性,并可为以后的项目实施提供参考。