随着世界经济和市场环境的不断优化和发展,金融业的市场份额逐渐被提升,投资方式和渠道的丰富,金融市场的不断扩大,都使得金融企业在迅速的发展,但是这类企业组织结构庞大,分支机构却分散,这为企业中的人力资源管理部门的招聘带来了很大的挑战。AR公司作为快速发展中的集团型公司,在不断扩张的同时,应建立完善的招聘系统,明确人才选拔标准,加强企业来源于人力资源管理中的核心竞争力。本文在介绍了胜任素质的基本理论基础上,包括胜任素质指标体系建立的基本流程和原则,详细的介绍了AR公司的概况组织结构,分析了公司现有的招聘体系和招聘过程中存在的问题,评价体系的现状以及所存在的问题。通过BEI访谈法和专家小组讨论法分析并建立了销售人员胜任素质指标体系,并在确认了销售胜任素质的基础上,分析了新的招聘体系构建的目标和招聘系统的重建,确立了统一的招聘题目、权重以及评分标准,使公司的销售招聘更加统一和标准化,最后提出了 AR公司基于胜任素质的招聘体系的效果评价。本文运用胜任素质理论,结合AR公司的发展现状,总结分析AR公司招聘模块存在的问题,对AR公司由传统的人力资源向创新型人力资源管理转变具有积极促进作用,同时对金融企业探索新的人力资源招聘模式具有一定的借鉴意义,为新型的金融企业的人力资源管理招聘模式创新提供了理论研究依据。