绩效考核是企业人力资源管理的重要内容和核心环节,企业人力资源管理的各项工作都与绩效考核密切联系。绩效考核是否有效不仅关系到考核的各项分目标及最终目标的实现与否,而且对整个人力资源管理活动乃至企业的各项管理活动产生重要影响,进而影响企业战略目标的实现。房地产行业当前面临国家越来越严格的宏观调控政策,行业内企业竞争加剧,通过建立一套完善的绩效考核体系,并有效贯彻执行该体系以提高企业绩效达到企业战略目标已成为很多房地产企业的迫切要求。本文正是立足HD地产集团兰州公司绩效考核方面现实需求对该企业的绩效考核体系优化研究。论文以HD地产集团兰州公司为研究对象,首先分析开展绩效考核优化研究的背景和意义,并对研究思路及方法、研究内容及框架进行综述。接下来总结了绩效考核的基础理论,包括绩效考核定义及特征、内容、方法。然后对HD地产集团兰州公司发展现状、组织结构、人力资源现状进行分析,在此基础上充分调查、研究公司绩效考核相关资料,对HD地产集团兰州公司现行绩效考核运行情况进行分析,通过问卷调查和访谈方式,发现现行绩效考核中存在的问题,分析产生问题的原因。接下来针对HD地产集团兰州公司存在的问题,结合公司实际,确定优化的目标和思路,对HD地产集团兰州公司绩效考核进行优化设计,对考核内容及指标、考核周期、考核主体、考核方法、考核结果的应用都进行优化设计,同时制定优化方案实施的保障措施。最后,以HD地产集团兰州公司工程部为例开展绩效考核体系优化方案试运行,对实施效果进行分析和评价。根据试运行的情况及时调整和完善优化方案,以便在HD地产集团兰州公司全面推行,提升绩效考核水平进而提高企业竞争力。