【摘 要】
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EPC总承包模式不仅能有效提高整个工程的统筹规划和协同运作,还能有效解决因流程价值链割裂现状而引发的建设顽疾,给建筑业管理模式带来了较大变革。然而,“一体化”建设模式的高度发展,使得项目开发和风险之间的矛盾日益突出,总承包单位作为项目第一责任人,应当科学落实项目风险常态化防控工作。因此,本文基于总承包单位视角,探讨制约EPC总承包模式风险管理的主要影响因素,建立更加科学合理的项目风险管理机制,保证
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EPC总承包模式不仅能有效提高整个工程的统筹规划和协同运作,还能有效解决因流程价值链割裂现状而引发的建设顽疾,给建筑业管理模式带来了较大变革。然而,“一体化”建设模式的高度发展,使得项目开发和风险之间的矛盾日益突出,总承包单位作为项目第一责任人,应当科学落实项目风险常态化防控工作。因此,本文基于总承包单位视角,探讨制约EPC总承包模式风险管理的主要影响因素,建立更加科学合理的项目风险管理机制,保证项目效益最大化。首先,在文献分析和问卷调查的基础上,从设计质量风险、采购技术风险、管理风险等十二个方面总结出40个项目风险影响因子,确立了EPC总承包模式风险管理影响因素指标体系;接着,采用G1-EWM综合赋权法,探究风险管理的关键影响因素;然后,基于物元分析理论构建风险分析评价模型,结合项目案例评估整体项目风险等级,并确定每个风险影响因子的实际效果;最后,通过YD项目案例进行系统性的实证分析,不但验证了G1-EWM-物元理论模型的科学、合理性,而且针对主要风险方面提出了相关应对措施。本论文研究表明:（1）设计质量风险、管理风险、技术风险、设计人员风险和采购技术风险等五个一级指标权重比例较大,是影响EPC总承包模式风险管理的关键方面。（2）设计质量风险中图纸设计内容不全面、设计方案是否具备可行性、二次设计过多、设计变更频繁;设计人员风险中设计人员专业水平、设计人员道德水平、设计人员沟通能力;管理风险中项目团队管理水平;技术风险中新技术方案的选择、劳务人员技术水平;采购技术风险中采购计划风险、采购人员专业水平;采购货源风险中产品质量风险等二级指标权重比例均大于0.03,是影响EPC总承包模式风险管理的主要风险因子。（3）YD项目整体风险评价为一般风险等级,风险指标中处于重大风险等级的一级风险指标因素有2个,二级风险指标因素有7个,评价结果与项目实际情况基本相符。综上可知:设计质量风险和管理风险两个关键方面处于重大风险等级,对EPC项目风险管理效果的影响最为显著,总承包单位应该给予高度重视,同时必须严格遵守行业规章制度和政策标准,制定切实可行的高质量技术方案,有针对性地提高项目建设全阶段的风险管控能力。
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