中国的农村商业银行产生的历史背景比较特殊,其存在是为了我国的中央机构能够更好的管控农村信用合作社,减少其管理筹划的过程中可能会存在的风险。近些年来,随着我国金融体制改革力度的扩大,以及改革步伐的加速,我国的农村商业银行完成了快速的发展,但同时还面对着更为残酷的市场改革和挑战。我国农村商业银行一方面不仅要去积极应对来自于我国四大国有银行的强劲的同业竞争,另一方面还要同国内越来越多的外资银行相抗衡,如何在市场化经济体系中更好的把握住商机、完善提升自我,不仅需要农村商业银行为客户提供的金融服务更加多样化,同时要求我国的农村商业银行结合自身的优势和劣势,从各个层次去改善银行内部的绩效考核管理架构,建立一套适用于农村商业银行自身的战略目标和规划的,横向和纵向匹配的、科学合理有效的平衡计分卡绩效管理系统,由此来提升面对激烈的金融竞争的反应灵敏程度,打造更加稳固的机制体制,打造更加良好的成绩,在银行业立于不败之地。基于以上这些我国农村商业银行的现状,本论文以国内典型农村商业银行为研究对象,具体详细的阐释了农村商业银行如何进行绩效管理的优化,从平衡计分卡的角度去分析和改善我国农村商业银行的一些传统的绩效考核指标,并以A农村商业银行作为案例,通过调查问卷法以及专家访谈法、专家打分法确定了各个层次的指标的相应的权重,最终的目的是为了能够确立更加全面的农村商业银行绩效考核指标体系,希望能够为以后中国其他的农村商业银行绩效考核体系的改进工作提供一些参考和参照的价值。