促进教育高质量发展,加强优质学校建设,是当前我国基础教育改革与发展的主要内容。有关优质学校的内涵与标准,学者们和实践者形成了许多共识性的认识。但如何建设优质学校这个问题,学术研究上依然存在许多不同的看法,实践探索中更是期待着明确有力的指引。本研究即聚焦于如何建设优质学校的问题,考察“以特色建设实现学校优质发展”这条路径的实践样式及其经验。本研究以Z小学作为个案研究对象,基于该校的“绿色教育”选择与发展的历程,运用观察、访谈等具体方法,考察了三个问题:(1)Z小学成员所认为的优质学校是什么样的?(2)Z小学在优质学校建设路径上的选择是什么?(3)Z小学是如何实施他们所选择的建设路径?研究发现,Z小学经历了分分合合后逐步稳定的情况下,并受外部区域情境影响,而构成了这种“即有质量又有特色”的优质学校期待。基于此,学校最初由被动探索“环境教育”到主动更新的“绿色教育”,选择了一条“以特色建设促进优质发展”的独特建设路径。这一路径选择是一个复杂变化的过程,它是基于学校优势的主动发展。在路径实施上,Z校坚持以“质量+特色”为核心命题,以“绿色课堂”、“绿色课程”、“绿色活动”、“教师队伍建设”、“绿色管理”、“家校合作”和“绿色评价”为建设内容,坚持一致性、情境性及关系性,充分发挥校长的整个学校建设中作用,并获得外部支持。这体现了五个特征:坚持方向引领的重要性;紧扣基本目标的战略;强调全面渗透的策略;注重政策与资源上的支持;关注建设工作的协作与监控。研究得出三个结论:其一,情境与期待是优质学校路径选择的前因,学校所处情境的不同及学校成员对优质学校理解的不同都将影响着优质建设路径的选择;其二,特色路径是一种积极肯定的建设取向,它蕴含着内源发展、积极发展及优势发展的内涵;其三,路径实施是一项有核心的系统工作,首先,抓住“质量与特色的平衡”、“校长领导”这两个核心;其次,关注系统工程,包括特色渗透,坚持实施中的法则,并获得外部支持。最后,论文提出三方面的应用:特色建设是一条可选路径,特色建设是从学校实际出发,基于学校优势与长处的主动发展模式;校长要充分发挥关键作用,发挥在学校建设中的整合能力,加快优质建设步伐;政府和行政部门应该支持区域内学校特色建设,促使其优质化进程。