招标采购管理在房地产项目开发中至关重要，影响项目的成本、质量、进度和品质目标。随着房地产行业市场竞争的日益激烈，招标采购管理越来越受到房地产企业的重视。为提升运营效率和效果，降低企业运营成本，本文以TB房地产公司为载体，对TB房地产公司招标采购管理实际情况进行深入分析，总结了TB房地产公司主要存在的问题，提出了对应的优化方案。　　本研究对招标采购管理相关理论及优秀地产公司实践经验进行了综述，详细研究了国内外与招标采购管理相关的理论，同时对万科、万达和绿城等优秀地产公司招标采购管理经验进行了分析总结。其次，诊断、总结了TB房地产公司招标采购管理存在的问题，并分析了问题出现的原因。运用访谈法和问卷调查法，总结出了TB房地产公司招标采购管理存在的组织体系、采购管理流程和供应商管理三个方面的主要问题。最后，提出了TB房地产招标采购管理优化的方案。针对上述存在的问题，逐一进行了优化调整。在组织体系方面，应用管理理论，优化调整了组织结构，新设部门，调整部门职责，并提出应用电子招标平台；在采购管理流程方面，应用流程优化理论，对招标准备流程和实施流程进行优化，删除不合理环节；在供应商管理方面，运用层次分析理论，以总包类供应商为例，建立了总包类供应商评价指标体系，并应用建立的总包类评价体系模型，对水木融城项目总包类供应商进行了评价，同时提出建立供应商库，实现供应商分级管理。研究表明，组织体系是招标采购管理能否良好运行的保障；采购管理流程规定了招标采购工作的具体运作方式，决定采购能否顺畅、高效执行；优秀的供应商管理，将为项目提供源源不断的优质供应商，保证项目的可持续发展，提升公司的资源整合能力。