技术创新是提升现代企业核心竞争力的关键,而企业技术创新的源泉是企业的专业技术人员。企业只有建立一套良好的激励机制,才能对专业技术人员的行为动机进行正确地引导,满足他们的需求,提高他们的积极性,从而保证企业技术创新能力不断提升。为了完善攀煤公司的技术创新激励机制,提升攀煤公司的技术创新能力,本文基于激励理论,采用文献资料法、比较分析法和访谈法等方法,从攀煤公司近几年的技术创新工作开展情况、相关奖励制度、技术人员结构和技术人员工作环境等方面进行了分析,并针对攀煤公司在薪酬制度、相关奖励制度、绩效考核制度、培训制度和晋升机制等方面存在的一些问题,提出了相应的优化建议。其建议主要包括:提高专业技术人员的职称津贴;完善骨干评选制度;完善绩效考核制度;完善论文版面费报销流程;借鉴医生转科制度,对攀煤公司技术人员实行轮岗培训;仿效足球联赛升降级制度,对处级职务实行末位降级,对科级职务实行首位晋级。