本文将分析哥伦比亚麦德林市一家钢铁经营企业的商业计划。该企业从事钢铁产品分销。其主要经营产品之一是钢筋,常用于建筑中以巩固混凝土。该市最大的建筑商购买钢筋并根据需要对其进行弯曲和切割。而企业目前并不提供这项服务。本文分析了企业通过提供这些服务来扩展其业务面的可行性,并通过这种方式来拓展客户。本文第一部分包含文献综述,旨在为进一步分析项目搭建框架。内容包括解释与项目相关的不同模型和概念,并研究其他作者是如何具体应用的。其后,进行了市场研究。在此,对本业务的目标客户,即当地建筑行业进行了分析,包括当地的市场需求,以确定当地市场缺口。之后,通过使用不同的模型,如SWOT分析和波特五力分析法,对行业现状、竞争对手情况进行了整体分析。这些信息是制定企业新业务开发成功战略的基础。随后,介绍了执行项目的团队,其法律结构和负责人等情况。接下来介绍了将在项目开发中实施的营销方案。该方案是基于对潜在客户需求,客户价值观,购买决策等的分析后,制定的战略及解决计划。此后,进行了财务分析,以确定项目的盈利性及是否值得投资。在此,分析了有关成本,盈亏平衡点,预计现金流量,净现值和内部收益率等全部相关信息。并考虑到可能的变数和风险等因素,制定了应变预案。最后,给出了本文的主要研究结论,并指出了研究的局限性和未来的研究方向。基于保密原则,本计划中涉及项目开发的企业实名不能被公开。故此,将使用Acecol的名称替代其真名。