绩效考核是实现企业管理目标的重要保障,是实现企业持续发展所必需的管理行为,如何建立一套高效的考核体系是每个企业都要面对的问题。胜利油田胜利建设监理有限责任公司(以下简称:胜利监理公司)对绩效考核尤为重视,但是随着企业规模的不断扩大,产能监理部不断增加,监理人员数量不断扩充,现有的产能监理部绩效考核体系已无法适应企业发展的需求,在很大程度上制约了公司的发展和市场的进一步开拓。因此,需要针对公司实际情况和发展需要设计科学合理的油田产能监理部绩效考核体系。通过对胜利监理公司油田产能监理部绩效考核体系的研究,得出以下成果:1、在查阅国内外相关文献及公司内部实地调研基础上,深入分析了胜利监理公司产能监理部绩效考核存在的问题和缺陷,明确了问题和缺陷出现的原因;2、运用平衡计分卡(BSC)相关理论及层次分析方法(AHP),制定了针对产能监理部的绩效考核指标体系、标准体系和权重体系,形成产能监理部的绩效考核体系;3、制定了绩效考核组织实施程序以及相应的反馈保障机制,有效保障了绩效考核的顺利实施,完善了所建立的产能监理部绩效考核体系。4、通过实际应用证明,所建立考核体系能够较客观全面地反应每个监理部的实际情况,考核结果得到广泛认可,员工工作积极性大大提高,监理部业绩得到快速增长。实践证明,所建立的绩效考核体系能够为建设出色的油田产能监理部提供管理保障,也将为企业持续快速发展注入强劲的力量,具有较强的推广应用价值。