在当下激烈的市场环境竞争中,员工的创新是非常重要的,它施展着至关重要的作用。对有关员工的创新行为进行研究,以及对其影响的因素进行进一步深刻地研究,这能够促进员工在行为上发生一定的变化,例如,能够使得员工产生新的构思,也能够使得员工执行新的构思,进而提升其组织的创新能力。在以往的研究中,大多数的研究和文献都是集中在个体层面上的,例如研究认知和态度等变量对于员工创新行为能够产生何种影响。然而,有关组织因素的变量,在近几年来也开始慢慢地涌现,例如在已有研究中,已经证明工作的复杂性、工作环境等等外在因素,它们都能够显著的影响着员工的创新行为,尤为凸显的是有关人力资源管理(以下简称HRM)实践这个变量对员工的创新行为产生的影响,对于这种影响的研究也随之受到重视,相关的研究得出,有效的HRM实践对于促进员工的表现来说,更能进一步促进员工的创新行为。由此,本文从个性化HRM实践出发,构建一员工心理特权为调节变量和以工作自主性为中介变量的模型,深入探讨个性化HRM实践对员工创新行为的影响机制。本文以社会交换理论为理论基础,研究具有中国情境特点企业,考察在个性化HRM实践与员工创新行为之间的关联性,以及工作自主性所起的中介作用、心理特权所起的调节作用。研究结果发现:个性化HRM实践中的个性化工作设计、个性化工作安排、个性化培训维度可以在一定程度上正向影响员工的创新行为,个性化工作设计、个性化工作安排和个性化培训也可以通过员工的工作自主性在一定程度上正向影响其创新行为的产生;心理特权在一定程度上正向调节个性化HRM实践及其各维度与员工创新行为之间的关系;心理特权在个性化HRM实践及其各维度与员工工作自主性之间起到了正向的调节的作用。论文创新之处主要体现为:第一,本文将个性化HRM实践作为前因变量,对其相关研究进行更深一步的具体研究,这对有关个性化HRM实践研究起到优化作用,同时可以将其研究进行进一步的拓展。第二,在考察个性化HRM实践与员工创新行为所在关联的过程中,引入了心理特权变量,将其作为调节变量,探究在整个影响关系之中的内在影响机理。这对于深化个性化HRM实践来说非常重要,同时对其发挥作用的内在机制研究来说,也在一定程度上可以提供相对应的帮助,也为以后研究个性化HRM实践与员工创新行为的关系之时,可以提供坚实的理论依据。