近年来，随着全球气候的不断变暖，新能源的开发利用愈发受到国际社会的关注。新能源在中国已经发展了许多年，当前中国的光伏发电和风力风电装机容量都处于世界的第一集团，但是中国的能源结构调整还远未结束，中国的新能源市场依然存在着巨大的发展潜力。在这种情况，越来越多的投资者进入新能源领域，其中包括国有企业、国际能源公司、上市公司、中小企业及基金公司。
　　本文选择国际能源公司的代表A公司，采用案例分析的研究方法，根据A公司在华新能源领域投资情况，梳理总结在新能源领域应用渐进式并购的主要路径、特点，详细分析渐进式并购的优势和存在问题，并对A公司渐进式并购提出改进意见。
　　研究发现，A公司在华新能源领域采取的是渐进式并购。A公司前期通过并购行业内具备新能源项目开发能力的中小企业少量股权，与其成立合资公司的方式进入中国新能源市场，中期并购合资公司开发的新能源资产，后期根据并购协议进行增资掌握合资公司控制权。
　　A公司渐进式并购的主要优势是能够让企业在严格控制风险的前提下，规避公司内部投资限制，快速进入中国新能源市场，获得更多项目投资机会，共享合资公司项目开发能力和帮助企业建立新能源市场学习曲线。
　　A公司渐进式并购存在的问题是投资规模小、效率低、成本高、操作困难和容易出现代理问题。部分优化的措施是提高并购项目质量、降低并购成本、因地制宜优化并购流程和加强项目并购审计工作。
　　本文的启示意义在于，以国际能源巨头A公司在中国新能源投资情况为研究切入点，研究了渐进式并购在新能源领域的应用、利弊和优化方案，为其他有意于中国新能源领域投资的企业提供投资思路和方法。