在全球经济一体化不断加深的背景下,国际工程承包行业作为各国间开展经贸合作的有效方式,对各国经济的发展做出了重要贡献。我国的国际工程承包行业正式起步于改革开放初期,历经四十多年的快速发展和进步,已经成长为国际工程承包领域内的重要力量。
　　然而，正因为海外工程承包业务的迅速发展，其在复杂市场环境的影响下,受全球政治、经济、社会、自然条件等宏观因素的影响,以及国内外的竞争日益激烈，国际市场变得异常复杂,这不仅给国际工程承包行业提出新的挑战,而且增加了我国国际工程承包企业持续发展的威胁和挑战。
　　本文以A公司为研究对象，对该公司目前的战略发展和其从事的国际工程EPC项目的现状进行了研究分析。虽然A公司在该行业有着丰富的经验，但是随着市场环境的日益严峻，A公司的主要业务也受到了巨大的影响，如果还固守原有的项目开发模式，那么公司发展前景也将面临更大的困境。
　　本文通过运用营销战略理论和PEST、VRIO等分析方法分析了A公司的内外部环境因素和市场环境因素，通过SWOT方法分析了A公司的优劣势，机遇和威胁。通过波特五力模型分析了国际市场行业内的竞争情况。通过对A公司的以上内容分析，发现A公司在近些年的国际工程承包市场中，利润率下降，业务领域被挤压，发展缓慢，在市场竞争中存在较多的弱势，发展空间已经出现了瓶颈。在此基础上，本文结合国家政策环境和企业优势，为A公司提出了一系列应对举措，如打造平台，推动业务发展，增强企业竞争力；以投资为业务新动力等战略方案。A公司作为行业典型案例的分析，相信可以为我国国际工程承包企业应对复杂市场环境的变化,获得长久发展提供一定借鉴。