中国海参产业的可持续发展,除了全产业链各个环节上的企业共同营造良好的产业环境,加强基础研究和提升技术水平之外,关注海参产业人力资源的开发利用,是实现本土海参产业从区域性产业向全国性产业升级的核心动力,也是中国海参产业走向规范、可持续发展的必经之路。而人力资源的开发,离不开合理的企业制度的有效支撑。企业和产品的地位,需要一系列具体的绩效目标标准来体现；产品标准化也需要具体的绩效标准来严格衡量把控；人才激励战略更是离不开绩效考核来提供激励的有效依据,由此可见,要提高我国海参企业的核心竞争力,促进海参产业的可持续发展,绩效考核体系的建立,是必不可少的重要一环。本文将为海参企业建立起一套行之有效的绩效考评体系,以促进企业绩效的提高和企业的可持续发展。本文在对绩效管理理论进行深入探讨的基础上,分析了大连长生岛海参集团的绩效考核指标体系的现状和绩效管理中存在的问题。针对现阶段出现的问题,结合公司的战略目标,组织结构,以及具体每个岗位的具体工作分析,重新开发了大连长生岛海参集团的绩效考核指标体系。根据不同岗位的特点,分别对公司的技术人员、管理人员、销售人员、生产人员设计出不同的考核指标和量表,其中因为管理人员作为职能部门的特殊性,分别对部门和员工个人两个层面进行考评,并设计出针对所有员工的工作态度考评量表,并制定出具体的考评体系实施细则以及考核结果的应用方案。本文的最后部分,对保证大连长生岛海参集团的绩效考核指标体系有效实施的保障措施提出了几点建议,并通过考核体系的实际运行,评估了该绩效管理体系的效果。实践发现,该体系能够有效降低公司成本,提高利润,并能有效提高管理人员的工作能力以及员工的满意度,为大连长生岛海参集团人力资源管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持,对于大连长生岛海参集团的长远发展有着实际的重要意义。该研究对其他的养殖产业和生物研发销售产业也有一定的借鉴意义。