电子商务在中国已经走过了17年的路程，从易趣登陆中国，再到如今的阿里登陆美国招股。如今中国参加网购的网民有2亿之多，电子商务对实体经济带来了不可忽视的影响。Online To Offline(O2O)模式是这样一种模式，即围绕互联网，联结互联网线上信息、互联网线下服务或产品，消费者在网络平台上下达相关指令，经过支付流程后在线下获得产品或享有服务。而互联网在如今，不仅仅成为了一种思维，更成为了一种全新的生产力。越来越多的传统企业发现，互联网的发展互动被推到了客户面前，变得更加有吸引力和传播性。互联网，成为了企业的最前端，而互联网在如今，不仅仅成为了一种思维，更成为了一种全新的生产力。越来越多的传统类型企业发现，互联网的发展，对企业传统商业模式而言，线下渠道，不光不会失去，反而更多的体验，文化，互动被推倒了客户面前。旅游注重体验的特点，决定了其在服务业细分领域中是一个特殊存在。现阶段，我国部分在线旅游网站可以根据客户的要求，定制专属于客户的旅游产品及服务，客户可以享受属于自己的产品和服务。这种新型的商业模式直接减少中介成本，通过网络平台将旅游者和旅游产品提供者联系在一起，真正实现了定制化旅游。然而，个性化与标准化注定是一对矛盾体，如何在提供标准服务的同时专注消费者的个性，这取决于O2O企业核心竞争力的强大与否。　　本文通过定性研究（结合企业内外部竞争环境观察并结合机构数据评测）的方法，根据O2O模式的前景，结合携程入股途牛的O2O战略，探讨未来O2O旅游发展及特征，以选取国内最典型的O2O布局实战为研究对象，从浅入深，由目前人们生活最息息相关的旅游领域入手，分析各方存在的优势和发展可能，肯定了O2O在跨界和变革中带给企业机遇和挑战，通过对携程网和途牛网竞争环境的优劣势分析，肯定了O2O企业面对机会的核心竞争优势。互联网旅游市场的随着旅游业的不断发展而爆发，恰好这个机会，通过O2O的线下零售资源整合，途牛通过更好得消费体验赢得了用户和口碑，携程借助原有先进的商旅预定系统CTMS(Corporate Travel Management System)和资本优势与途牛结合（入股），帮助途牛突破瓶颈并上市，并向未来“携程——途牛”O2O旅游市场发展的核心竞争力的打造，提出建设在线服务旅游生态圈的可能：即通过开放的线上旅游度假平台打造线下的旅游度假核心产品，携程的核心资源与途牛的核心产品结合，形成互联网旅游企业史上最大型的市场格局调整之一！