金融危机后世界经济在逐渐复苏，中国经济虽然持续保持高速增长，但是受到金融危机的冲击，宏观经济增速不断下滑。在这种背景下，民生和高科技领域将是政府加大投资的领域。软件和信息技术服务业，作为促进国家经济发展的基础性、先导性、战略性产业，对于促进我国信息化与工业化融合，提升国家竞争力具有非常重要的现实意义。　　在这种环境下，中小型软件企业在发展的过程中将面临着更多的机会和挑战。只要能够认准发展的方向，在国家出台的相关政策的支持下，制定适合自身发展的战略，软件企业还是能够在激烈的市场竞争中稳步前行。作为中小型软件企业中的一员，通过对M软件公司的外部环境和内部资源进行分析，明确公司在软件行业中的位置，制定符合公司生存和发展的战略，提升公司的市场竞争力，实现公司的发展目标。　　本文以M软件公司为研究对象，在收集大量数据和资料的基础上，首先对M软件公司的概况和管理现状进行介绍和分析，提出了公司现阶段面临的战略管理问题。然后对公司的外部环境进行分析，包含运用PEST宏观环境分析，对公司所处的政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析。运用波特五力模型对公司的行业竞争情况、新进入者威胁、替代品威胁以及供方和买方的议价能力进行分析。再对公司的内部环境进行分析，包括公司的市场销售情况、组织结构、人力资源情况、企业文化、公司能力。运用SWOT矩阵分析四种战略组合，得出适合企业未来发展的战略方向，结合M软件公司实际情况，从总体战略、竞争战略、职能战略三个层次对M软件公司进行战略选择和规划，在战略使命和目标的指导下，得出M软件公司的战略实施重点和实施阶段。最后为了保证战略的顺利执行，从领导者战略素养、组织结构、企业文化、企业竞争力和人力资源方面提出了相应的保障措施。