当前,我国社会发展正步入新时代,高质量发展成为主旋律,创新、协调、绿色、开放、共享五大新时代发展战略理念将始终贯穿于整个经济转型发展过程。国有企业作为国民经济的主导力量,承担起党和国家赋予的经济建设,促进经济高质量健康发展的责任,具有重要战略性引领和推动作用。国务院国资委规定,2010年始在各级国有企业管理机构全面推行国有企业EVA综合考核,有效引导和促进国有企业的提质增效。充分考虑了国有企业的权益资本成本,在评价企业业绩过程中反映企业真实创造价值的能力。自从国有企业实施EVA绩效评价,在价值管理方面所起的作用越来越大,产生的效果超出预期。根据国资委规定,除了企业面临资产重组、遭遇自然灾害等不确定情况,EVA适用于所有国有企业,统一的绩效评价标准增加了可比性,但也存在缺陷,行业差异、产品生命周期的不同,造成资本成本的差异,导致EVA横向比较的不科学合理化。随着国企改革,如何构建与当前国有资本经营体系相适应的基于EVA的国有企业高质量发展评价指标体系成为重点。本文以EVA在国有企业绩效评价中的应用研究为核心,自国资委引入EVA指标以来,大部分央企实行了EVA绩效评价体系,然而EVA的实施并没有达到预期的效果,究其根源是实施EVA绩效评价的企业都是分属不同行业,在进行绩效评价时并未充分考虑行业特性及其自身特点,只是生搬硬套地按照统一标准开展评价工作,未能实现绩效考核的个性化。本文总结了国有企业应用EVA业绩评价体系存在的问题和运用中存在的问题,从行业和产品生命周期的视角提出制定差异化的EVA业绩评价体系,以期能够根据企业的特征及生产经营模式的不同来进行EVA评价指标体系的优化设计,充分发挥EVA考核在国有企业管理中的作用,提升其经营效率和管理水平,为全面完善国有企业绩效评价指标体系提供参考借鉴。本文主要运用案例分析和对比分析的方法,基于行业特征、产品生命周期等企业差异,本着遵循绿色经济理念、强调社会责任、注重长远发展的企业精神,对EVA在国有企业绩效评价中的应用进行优化设计,并以国企中较为特殊的房地产行业为典型案例,通过将EVA评价指标与房地产行业的实际情况和特性相结合,并进行应用推演,评估优化后方案的应用效果,解读与现行规定下的绩效评价差异,也为未来国有企业关于EVA绩效评价的优化提出参考的意见。