EPC总承包是理论界的一个较新的课题,也是在工程建设项目管理实践中逐渐发展起来的新生事物。我国EPC总承包无论在理论上还是在实践中都与发达国家有较大的差距。为了在理论上对该问题进行探讨,同时在实践中使EPC总承包这种工程建设项目管理模式能够被更有效地使用,本文运用系统分析的方法,结合四川石化建设项目EPC总承包管理的实际,首先论述了石化行业在国民经济中的地位和作用以及四川石化项目的概况,指出了文章的研究内容和意义,明确了本文研究的出发点和角度;其次介绍了工程总承包理论,对国内外工程总承包现状进行了比较,提出了石化项目EPC总承包的基本概念、类型和运行模式;第三以四川石化项目EPC总承包中的运行模式,招投标管理,投资管理和质量管理为重点介绍了四川石化项目EPC总承包的管理问题。这一部分是文章的核心;最后在分析和论证的基础上,对四川石化项目EPC总承包管理进行了评价并提出了发展建议。通过对这些内容的研究,旨在不断地丰富工程建设项目管理理论研究和实证研究的内容,为四川石化乃至其他石化企业进行工程建设项目管理提供参考。