随着社会对人才的要求日益提高,教育市场中客户大大增加,BSL幼儿园家园共育管理的成效不够理想,没有探索出成功的管理模式。BSL幼儿园属于成长期中的中小型民办幼儿园,在家园共育管理出现了诸多问题尚待解决。本研究目的在于提高BSL管理能力,为教育类企业提供可行范本,有利于促进行业内幼儿园管理规范化,丰富家园共育在管理中的应用。本文从管理学的视角,把BSL幼儿园看做教育企业,从企业管理角度进行研究。通过描述BSL幼儿园目前家园共育管理组织、运行机制、制度、人力资源、经营方案现状,结合调查数据、访谈资料和实地观察,将理论与实际相结合梳理出家园共育管理存在组织结构僵化效率低下,客户和员工理念不一致且相关政策不完善,员工与制度存在矛盾,员工稳定性差且能力不足,营销重点不够突出和共育业务单一的问题。并一一结合管理学理论知识分析原因,提出改善家园共育管理的组织结构、完善家园共育管理的运行机制、优化家园共育管理制度、提高共育的人力资源水平、改进家园共育管理的经营方案五种管理对策。通过本文研究,全面提升BSL家园共育管理水平和市场竞争力,并为同类教育机构提供可行模式。